WEBVTT Kind: captions; Language: fi

1
00:00:03.020 --> 00:00:09.280
Johdon tehtäväkenttään kuuluu olennaisesti
henkilöstön työhyvinvoinnista huolehtiminen.

2
00:00:09.280 --> 00:00:16.410
Niinpä, otamme seuraavaksi tämän
osaamisalueen lähempään tarkasteluun.

3
00:00:16.410 --> 00:00:21.420
Työterveyslaitoksen mukaan työhyvinvointi
voidaan määritellä ensinnäkin työhön

4
00:00:21.420 --> 00:00:26.750
liittyvien fyysisten ja psyykkisten
vaatimusten ja voimavarojen sekä työntekijän,

5
00:00:26.750 --> 00:00:28.830
oman kehon ja mielenkunnon
yhteensopivuuden.

6
00:00:28.830 --> 00:00:34.930
Työhyvinvointi on työntekijä myönteinen
kokemus siitä, että sekä työhön

7
00:00:34.930 --> 00:00:38.710
liittyvät voimavarat että hänen omat
fyysiset ja psyykkiset voimavaransa

8
00:00:38.710 --> 00:00:45.970
riittävät tai ylittävät
työn asettamat vaatimukset.

9
00:00:45.970 --> 00:00:49.810
Sosiaali ja terveysalan kohdalla
työn aiheuttama kuormitus muodostuu

10
00:00:49.810 --> 00:00:52.860
työn erilaisista fyysisistä psykososiaal.

11
00:00:52.860 --> 00:00:57.460
Isistä, kognitiivisista ja
eettisistä vaatimuksista.

12
00:00:57.460 --> 00:01:01.970
Moni sotealan työ on yhä
edelleen fyysisesti kuormittavaa.

13
00:01:01.970 --> 00:01:07.780
Kuormitus liittyy esimerkiksi potilaiden
liikkumisen ja siirtymisen avustamisesta.

14
00:01:07.780 --> 00:01:14.430
Käsin tehtävistä siirroista ja nostoista sekä
kumariista työasennon fyysinen kuormittavuus

15
00:01:14.430 --> 00:01:19.520
voi altistaa erilaisille tuki
ja liikuntaelin vaivoille.

16
00:01:19.520 --> 00:01:25.990
Myös monet työajan piirteet, kuten
vuoro ja yötyö voivat kuormittaa.

17
00:01:25.990 --> 00:01:31.980
Työn psykososiaalinen kuormitus liittyy muun
muassa työn sisältöön, työjärjestelyihin,

18
00:01:31.980 --> 00:01:37.010
johtamiseen tai työyhteisön
sosiaaliseen toimivuuteen.

19
00:01:37.010 --> 00:01:41.370
Eritoten riittämätön
henkilöstömäärä kiire ja aikapaine

20
00:01:41.370 --> 00:01:44.950
kuormittavat sosiaali ja terveysalalla.

21
00:01:44.950 --> 00:01:49.050
Työympäristön rauhattomuus ja
väkivalta tai väkivallan uhka ovat

22
00:01:49.050 --> 00:01:54.880
myös merkittäviä
kuormitustekijöitä sotealalla.

23
00:01:54.880 --> 00:02:00.620
Työn kognitiivinen kuormitus voi liittyä
vaikkapa häiriöihin ja keskeytyksiin.

24
00:02:00.620 --> 00:02:06.870
Moni tekemiseen tietoturvaan
tai tietojärjestelmäongelmiin.

25
00:02:06.870 --> 00:02:11.650
Työ sosiaali ja terveysalalla on
usein myös eettisesti kuormittavaa.

26
00:02:11.650 --> 00:02:19.500
Pitkittynyt kuormitus voi
aiheuttaa työkyvyn haasteita.

27
00:02:19.500 --> 00:02:25.740
No työn kuormitustekijöiden vastapainona on
syytä mainita myös sosiaali ja terveysalan töissä

28
00:02:25.740 --> 00:02:31.800
esiintyviä useita voimavaroja, jotka
tukevat työntekijöiden työkykyä.

29
00:02:31.800 --> 00:02:38.020
Moni sotealalla työtä tekevä kokee
työnsä mielekkääksi ja merkitykselliseksi.

30
00:02:38.020 --> 00:02:41.240
Myös lähijohdosta ja työkavereilta
saatava tuki ja kannustus

31
00:02:41.240 --> 00:02:45.950
kannustus ovat tärkeitä työn voimavaroja.

32
00:02:45.950 --> 00:02:50.550
Sosiaali ja terveysalan työntekijöiden
työhyvinvointia tukee myös erilaiset

33
00:02:50.550 --> 00:02:57.330
vaikutusmahdollisuudet
työhön ja työaikoihin.

34
00:02:57.330 --> 00:03:01.830
Lähijohtajan yksi keskeisenä tehtävänä
on tultua työhyvinvointiin vaikuttaviin

35
00:03:01.830 --> 00:03:07.700
tekijöihin ja ennaltaehkäistä
mahdollisten ongelmien syntymistä.

36
00:03:07.700 --> 00:03:11.160
Lähijohtaja toimii
työnantajansa edustajana.

37
00:03:11.160 --> 00:03:15.260
Tähän liittyen häneltä odotetaan
luottamuksellisuutta, esimerkillisyyttä,

38
00:03:15.260 --> 00:03:17.740
oikeudenmukaisuutta ja johdonmukaisuutta.

39
00:03:17.740 --> 00:03:22.210
Hyvää paineensietokykyä ja
ristiriitojen ratkaisutaitoja

40
00:03:22.210 --> 00:03:27.800
sekä luovaa ja innovatiivista työotetta.

41
00:03:27.800 --> 00:03:31.200
Lähijohtajan haasteena voi olla
epävarmuus omasta roolistaan.

42
00:03:31.200 --> 00:03:36.020
Hän joutuu välillä puntaroimaan
sitä, että toimiiko hän

43
00:03:36.020 --> 00:03:39.710
työntekijöiden vai työnantajan edustajana.

44
00:03:39.710 --> 00:03:45.570
Lähijohdon työlle onkin ominaista roolin
vaihtaminen päivittäin useaan kertaan.

45
00:03:45.570 --> 00:03:49.090
Tilanteesta riippuen lähijohtaja
voi toimia muun muassa

46
00:03:49.090 --> 00:03:52.370
päätöksentekijänä tai toteuttajana.

47
00:03:52.370 --> 00:04:00.680
Palautteen antajana tai vaihtoehtoisesti
palautteen vastaanottajana.

48
00:04:00.680 --> 00:04:06.570
Lähijohtajat ovat keskeisessä roolissa
työntekijöiden työhyvinvoinnin ylläpitämisessä.

49
00:04:06.570 --> 00:04:12.220
Työturvallisuuslaki velvoittaa esihenkilönä
huolehtimaan siitä, että työntekijöiden

50
00:04:12.220 --> 00:04:16.800
fyysinen ja psyykkinen
kuorma pysyvät kohtuullisina.

51
00:04:16.800 --> 00:04:21.760
Lähijohtajalta edellytetään myös tunneosaamista
tunneälyä, joka voi konkretisoitua,

52
00:04:21.760 --> 00:04:26.990
konkretisoitua esimerkiksi työntekijöiden
motivointiina, positiivisen ilmapiirin

53
00:04:26.990 --> 00:04:33.920
luomisena ja kaikenlaisten
tunteiden ymmärtämisen.

54
00:04:33.920 --> 00:04:39.300
Oheinen lista kuvastaa niitä tekijöitä
ja toimia, joiden avulla lähijohtaja voi

55
00:04:39.300 --> 00:04:47.940
käytännössä pyrkiä huolehtimaan
työntekijöidensä työhyvinvoinnista.

56
00:04:47.940 --> 00:04:53.260
Sosiaali ja terveysalalle on myös tyypillistä
eettinen kuormitus, jolla viitataan

57
00:04:53.260 --> 00:04:59.320
tilanteisiin, joissa yksilö ei tiedä mikä
olisi oikea tapa toimia tai yksilö kokee,

58
00:04:59.320 --> 00:05:04.120
että hän ei voi toimia
oikeaksi katsomallaan tavalla.

59
00:05:04.120 --> 00:05:08.810
Lähijohdon ei ole mahdollista kokonaan
estää eettistä kuormitusta, mutta

60
00:05:08.810 --> 00:05:13.250
sitä voidaan tästä huolimatta
hallita ja käsitellä.

61
00:05:13.250 --> 00:05:19.020
Ja oheinen lista kuvaa käytännön keinoja,
jolle eettistä kuormitusta voidaan hallita.