WEBVTT Kind: captions; Language: fi

1
00:00:03.180 --> 00:00:07.500
Tällä orientoivan kurssin opetusta
tallenteella tarkastelimme moniammatillisten

2
00:00:07.500 --> 00:00:13.320
tiimien johtamiseen kytkeytyvää
valmentavaa johtamista.

3
00:00:13.320 --> 00:00:18.100
Kuten aiemmin jo toin esille, niin
etenkin lähiöiden työssä korostuu sosiaali

4
00:00:18.100 --> 00:00:20.610
ja terveyspalvelujen
integraatiokehitykseen liittyen.

5
00:00:20.610 --> 00:00:25.410
Moniammatillisten tiimien
johtamis osaaminen.

6
00:00:25.410 --> 00:00:28.750
Tältä osin lähijohtajan osaamisen
tulisi kattaa henkilöstön johtamisen

7
00:00:28.750 --> 00:00:35.270
motivoinnin, palautteen annon
ja työhyvinvoinnin tukemisen.

8
00:00:35.270 --> 00:00:41.390
Johtamistyylien osalta on korostettu muun
muassa valmentavan johtamisen merkitystä.

9
00:00:41.390 --> 00:00:47.920
Valmentavassa johtamisessa on kyse vuorovaikutukseen
perustavasta johtamistyylistä, jossa

10
00:00:47.920 --> 00:00:53.420
johto toimii henkilöstön motivoivana
valmentajana ja keskusteluttajana.

11
00:00:53.420 --> 00:00:57.700
Henkilöstö nähdään tällöin
aktiivisena muutosten katalysaattorina

12
00:00:57.700 --> 00:01:04.380
suunnittelijana ja
toimeenpanoon osallistujana.

13
00:01:04.380 --> 00:01:09.350
Valmentavan johtamisen juuret voidaan
ajoittaa aina antiikin aikakauteen, jolloin

14
00:01:09.350 --> 00:01:14.030
filosofit harjoittivat hyvien
kysymyksien esittämisen taitoa.

15
00:01:14.030 --> 00:01:17.610
Keskeisenä ajatuksena oli, että
oppiminen on tehokkainta silloin kun

16
00:01:17.610 --> 00:01:22.250
se tapahtuu mielekkäässä vuorovaikutuksessa,
jossa valmennettava autetaan

17
00:01:22.250 --> 00:01:26.010
löytämään oma intonsa ja liikkeensä.

18
00:01:26.010 --> 00:01:30.430
Valmentavaan johtamistyylin liitetty
coachin käsite ilmestyy johtamis

19
00:01:30.430 --> 00:01:34.880
kirjallisuuteen
tuhatyhdeksänsataaviisikymmentä luvulla.

20
00:01:34.880 --> 00:01:41.080
Tuolloin coaching nähtiin mestari oppipoika
tyylisenä keinona kehittää alaisia.

21
00:01:41.080 --> 00:01:45.160
Tuhatyhdeksänsataaseitsemänkymmentä
ja kahdeksankymmentäluvulla coachingin

22
00:01:45.160 --> 00:01:48.820
ryhdyttiin soveltamaan
urheiluvalmennuksen piirteitä.

23
00:01:48.820 --> 00:01:53.990
Se nähtiin eräänlaisena johtamisen
kehittämisen harjoitustekniikkaa.

24
00:01:53.990 --> 00:01:58.550
Tuhatyhdeksänsataayhdeksänkymmentä luvulla
coaching otettiin käyttöön organisaatioiden

25
00:01:58.550 --> 00:02:03.710
toiminnan kehittämisessä ja suomeen
coaching tai suomalaisittain valmentava

26
00:02:03.710 --> 00:02:11.330
johtaminen rantautui
2000 luvun alkupuolella.

27
00:02:11.330 --> 00:02:14.310
Ohessa villa työterveyslaitoksen
kotisivuilta löytyvä

28
00:02:14.310 --> 00:02:17.930
tiivistelmä valmentavasta johtamisesta.

29
00:02:17.930 --> 00:02:22.510
Valmentamaan johtamiseen liittyy
siis keskeisesti se, että lähijohto

30
00:02:22.510 --> 00:02:27.130
antaa alaisilleen vastuuta töiden
tekemisessä ja tukee heidän itsenäistä

31
00:02:27.130 --> 00:02:30.670
toimintaansa ja oma aloitteisuutta.

32
00:02:30.670 --> 00:02:34.770
Tässä kohtaa on kuitenkin hyvä
muistaa työntekijöiden yksilölliset

33
00:02:34.770 --> 00:02:38.650
erot ja heidän kykynsä
itsenäiseen työskentelyyn.

34
00:02:38.650 --> 00:02:45.590
Myös siltä osin, että on aivan eri asia odottaa
itsenäistä toimintaa ja oma aloitteisuutta kokeneelta

35
00:02:45.590 --> 00:02:51.530
konkarilta kuin alan koulutuksesta
vastata tulleelta vasta alkajalle.

36
00:02:51.530 --> 00:02:56.200
Osa työntekijöistä voi myös olla siinä
määrin tottunut autoritääriseen johtamiseen,

37
00:02:56.200 --> 00:03:05.220
että heiltä kestää omaa aikansa
tottua uuteen toimintatapaan.

38
00:03:05.220 --> 00:03:11.080
Valmentavalla lähi johtamisella katsotaan olevan
yhteys organisaation oppimiseen ja kehittymiseen

39
00:03:11.080 --> 00:03:16.670
ja samalla myös yksittäisen työntekijän
henkilökohtaiseen oppimiseen.

40
00:03:16.670 --> 00:03:20.510
Valmentava lähijohto mahdollistaa
henkilöstön työssäoppimisen

41
00:03:20.510 --> 00:03:23.720
ja huolehtii heidän työnsä sujuvuudesta.

42
00:03:23.720 --> 00:03:29.340
Hän antaa myös rakentavaa ja oppimista
edistävää palautetta työntekijöille.

43
00:03:29.340 --> 00:03:34.310
Valmentava johtaminen edistää myös
yhteisöllisyyttä ja vuorovaikutusta.

44
00:03:34.310 --> 00:03:38.910
Ja valmentava lähijohto oppii tuntemaan
työntekijänsä, minkä kautta hänen on

45
00:03:38.910 --> 00:03:44.290
mahdollista rakentaa
luottamuksellisia suhteita henkilöstöä.

46
00:03:44.290 --> 00:03:50.550
Valmentavan lähijohtamisen käytännön työkaluja
ovat muun muassa palautekeskustelut kyseisissä

47
00:03:50.550 --> 00:03:55.470
keskusteluissa työntekijöiden näkemykset
tulevat kuulluksi ja huomioiduksi.

48
00:03:55.470 --> 00:04:00.750
Samalla lähijohtaja voi myös tukea, asettaa
tavoitteita ja arvioida työntekijöiden

49
00:04:00.750 --> 00:04:04.860
kehittymistä suhteessa
asetettuihin tavoitteisiin.

50
00:04:04.860 --> 00:04:09.060
Palautekeskustelun myötä lähijohtaja
voi toimia työntekijän apuna hänen

51
00:04:09.060 --> 00:04:15.040
tunnistaessaan omia vahvuuksiaan
ja kehittämiskohteita.

52
00:04:15.040 --> 00:04:19.380
Valmentava johtamistyyli pitää sisällään
myös toimivien pelisääntöjen luomisen.

53
00:04:19.380 --> 00:04:25.160
Yksi työntekijöiden kanssa, yksi luoduista
pelisäännöistä puhuminen yhteisissä

54
00:04:25.160 --> 00:04:30.600
kokouksissa ohjaa työyhteisön toimintaan
ja tällöin myös sääntöjen noudattamatta

55
00:04:30.600 --> 00:04:36.350
jättämiseen on helpompi puuttua.

56
00:04:36.350 --> 00:04:39.610
Ja ohessa vielä kooste
valmentavan jo lähijohtamisen

57
00:04:39.610 --> 00:04:41.820
käytännön ilmenemis mahdollisuuksista.